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            陜鋼集團漢鋼公司鋼材日出庫量再創新高

            雙擊自動滾屏 發布者:http://www.mistersylvestre.com 發布時間:2019-7-17 閱讀:2217次 【字體:

            陜鋼集團漢鋼公司鋼材日出庫量再創新高

            7月14日,陜鋼集團漢鋼公司物流中心鋼材出庫再傳捷報。當日總出庫量再次突破歷史大關,日均出庫量提升了3%,又一次刷新歷史最佳成績。

            強化出庫能力,抓好業務協調,提高裝車速度。產品發運工作是一項綜合性的協調工作,對外涉及勉西車站、華泰公司、勞司裝卸隊等外包單位,對內要與韓城公司營銷管理處、煉鋼、軋鋼等相關單位做好充分的溝通。一是充分發揮調度的協調溝通能力,結合生產現場實際,提前做好發運計劃的分規格落實;二是通過提前謀劃,將備貨和對裝有機結合,減少行車吊裝距離,節約裝車時間,進一步提高裝車效率;三是及時組織取送車作業,把每一輪的發運時間詳細記錄在《火車發運紀實》,并上傳微信群,以便對異常情況及時協調,同時堅持在次日早上的碰頭會上分析原因、總結教訓和推廣經驗。

            質量、安全兩手抓,“兩手”都要硬。一是抓產品質量,把產品質量作為工作的重中之重,抓好過程管理,從影響產品質量的各個因素入手,不僅僅要讓員工掌握工藝,更要讓員工理解工藝。讓員工養成每天盤庫時細觀察、勤巡查的好習慣,仔細檢查產品標牌完好、堆垛情況、打包質量、外觀質量等,堅決杜絕有外觀質量問題的產品出庫;二是抓現場安全,通過班組微信群,及時解決工作中發現的各類隱患和整改措施,促進工作交流和監督,形成了有問題“早發現、早反饋、早整改”的高效工作局面。堅持做好“查三違、查漏洞、查措施”,腳踏實地地將安全工作做細,并充分發揮班前班后會的主導作用,強化員工安全意識。

            制度保障,流程優化,全員爭做“諸葛亮”。在穩定鋼材發運指標的關鍵節點,物流中心堅持以深入作業現場協調、召開骨干座談會、現場分析會等形式為抓手,調動全員積極出謀劃策爭做業務上的“諸葛亮”,持續改進管理辦法,優化發運流程,達到快速、準確出庫的目的,為持續穩定發運指標奠定了良好的基礎。


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